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美陆军信息系统问题剖析

admin 2019-08-06 266人围观 ,发现0个评论

简 介

上世纪80年代末,美国陆军底子建成了具有必定纵向集成才干的各兵种和功用区战术级C3I体系,并在海湾战役中展现了其经过开始信息化归纳集成后构成的强壮作战才干,由此掀开了地上战役由机械化向信息化过渡的前奏。可是,近三十年过去了,自体系构建之初就存在的互操作性问题一直没有得到有用处理。近来,曾在第III军、第82空降师、第2步兵师第1空降旅战斗队和第1骑兵师担任全源情报技能员的Garrett Hopp,从一线运用者的视点撰文剖析了美陆军使命指挥信息体系中存在的问题,并给出了处理办法,有必定的参阅、学习意义。全文编译如下。

当个人核算机(PC)刚刚上市的时分,在具有不同功用和操作体系的核算机之间发送数据是非常困难的作业。PC上创立的MicrosoftWord文档在苹果核算机上翻开时,看起来就像象形文字。私营部分很早就注意到这一问题,并不断增强技能上的互操作性;但军事范畴的数字使命指挥信息(MCIS)在互操作性方面依旧存在许多问题。美陆军部队在作战举动中所依托的各种主动化体系,依旧像前期核算机相同,彼此之间的音讯交互反常苦楚。

索菲麦希拉

图1 美陆军战士正在运用某指挥信息体系

美陆军战役和战术指挥所内的数字体系能够敏捷为决议计划者供给急需的数据,以完结对敌优势。美陆军还宣称这些体系可协助较小的顾问部以更高的速度完结更多的作业,并取得愈加一起的成果。可是事实是,现在布置的使命指挥信息体系(曾经称为陆军作战指挥体系(ABCS))套件并不能满意上述要求。指挥所核算环境项目能够完结使命指挥信息体系的许诺,但条件是它战胜了现在有缺点的集成和互操作性战略,并演化成跨过一切信息源和产品的一致美陆军信息系统问题剖析核算环境。

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情报信息流转不畅

情报作战功用是美陆军条令中界说的六大作战功用之一,其运用一套称为陆军分布式通用地上站(DCGS-A)的体系。尽管该体系自2006年布置以来不断更新,但本质上仍选用了陈旧的技能架构。作为DCGS-A体系中心结构的情报交融服务器,是由上世纪八十年代担任全源剖析体系建造的同一公司规划的。这两个体系在本质上是相同的。此外,作为国防部绝密级网络的首要大容量数据处理器的剖析控制元件(ACE)Block-II本年刚刚退役。ACE Block-II这个庞然大物于1996年初次与全源剖析体系套件相结合,并经过了“榜首数字师”第四机步师的查验。

从开展头绪来看,DCGS-A的底子运转参数没有实在地更新。只是为了履行大略的队伍情报功用,剖析师需求整合6~10个首要的终端服务器和体系之体系。这些体系需求从保密IP路由网(SIPR)、联合全球情报通讯体系(JWICS)和国家安全局网(NSANet)这三个不同的保密网络上获取、处理、运用和传达情报信息。

一旦完结一切的单源运用和剖析,全源剖析师就会在情报交融服务器上创立一致的敌方图画。这是经过数字分发服务(DDS)发送给一切其他使命指挥信息体系的。分发点使得数字使命指挥战略中存在的缺点露出了出来。情报交融服务器、DDS、途径挑选或接纳信息的使命指挥信息体系的任何问题都将导致敌方活动陈述(由赤色菱形标明)依然卡在情报体系中。这便是缺少实在互操作性的体现。

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相似联合国安理会的架构

1996年初次布美陆军信息系统问题剖析置戎行的使命指挥信息体系中有很大一部分都将软盘作为数据交流的规范。随后,每个体系都阅历了大大小小的晋级,但互操作性的辅导准则依然停留在90年代的美国在线和拨号上网形式。

因为各使命指挥信息体系都是经过国防部收购法独立收购的,因而这些体系就好比是一个个自包含数据的“烟囱”,无法直接与其他体系协作或为其他体系供给支撑。经过规划,一切的使命指挥信息体系都能够经过DDS这一中间件完结互操作。这一概念很简略了解,甚至在实验室内的测验也取得了很好的作用。可是,DDS不能在分布式、无衔接、断断续续和低带宽的高对立环境下满意使命指挥的速度要求。

从本质上讲,使命指挥信息体系的当时结构就像一个世界安排的会议——比方联合国安理会。成员坐在桌子周围,就像使命指挥信息体系的不同组件之间相互衔接。在安理会上,成员们或许都会说各自的母语,依托其耳机另一端的口译员来传达和安排一切信息。每位成员都宣称能够与其别人攀谈,但现实是他们只能经过口译员来攀谈和收听。关于使命指挥信息体系来说,DDS便是“口译员”。

这种过期且存在缺点的战略阻止了以信息的速度构成实在意义上的通用作战图。指挥官几乎是被逼指示顾问,哪些信息需求描绘在通用作战图上。然后,顾问部的战士有必要与体系“作战”,为指挥官供给所需的信息,以完结态势了解。大多数情况下,战士与体系“作战”比与敌军作战消耗的精力更多。这些问题如此遍及,以至于战士们现已习惯于经过谈天、电子邮件和手动在多台机器之间从头创立数据等方法来绕过使命指挥信息体系。

现在,美陆军使命指挥信息体系战略存在的问题是,任何添加到其间的体系或软件都会使问题进一步加重。使命指挥信息体系成为战士们有必要坚持、整合、经过DDS进行数据交流、并承认另一个体系收到数据的担负。这是因为,美陆军现在在收购使命指挥信息体系中选用的技能处理计划等同于向安理会供给另一位讲母语的成员,而不是树立实在的协作环境。

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异曲同工

为陆军各编队“削减认知担负”是处理陆军使命指挥信息体系问题的要害,应使陆军战士少考虑怎么获取数据或数据从哪里来这类问题,把更多的精力用在传达数据的意义以及怎么运用态势优势上面。

可是,现在的使命指挥信息体系战略加上顾问部人员编制较少,实际上增加了认知担负。现在这一批使命指挥信息体系建于上世纪90年代,能够经过美陆军研究院2002年对榜首支数字化师的检查,深化了解需求处理的长时间应战。该检查陈述中着重的问题包含人员装备和人员应战、辅导和练习的重要性等。这些长时间存在的应战首要有以下几个方面:首要,现在的使命指挥信息体系战略要求在任何时分都挨近满员装备,而且这些战士只要在各自的使命指挥信息体系作业站中才干坚持熟练程度。其次,整合使命指挥信息体系套件的战略要求操作人员把更多精力放在体系上而非其顾问人物上。第三,体系运作需求消耗许多人力,阻止了数字和模仿通用作战图的一同更新。第四,新体系和对当时使命指挥信息体系战略的修订美陆军信息系统问题剖析给现已非常严重的指挥所信息化(G6)部分增加了更多压力。

简而言之,当时的使命指挥信息体系战略无法继续战胜人员约束,无法在多域环境中跟上动态战役的节奏,无法在无衔接、断断续续和低带宽环境中的分布式使命指挥节点中运转,亦无法协助消除陆军部队顾问的认知担负。

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美陆军指挥所需求一个实在意义上的核算环境

美陆军现在正大力开展的全新使命指挥信息体系是指挥所核算环境(CP CE)。该体系有望增强当时“未来指挥所”(CPoF)的才干,直至彻底替代该美陆军信息系统问题剖析体系。研发CP CE的开始意图是处理上面说到的许多应战,但“作战人员演习19-4”证明了该体系仅是“另一位母语运用者”,仍选用相似于安全理事会的体系结构, 注定要重蹈覆辙。

战士们有必要在一个本就过于杂乱的网络中集成一套新的作业流程,而且依然依托DDS完结互操作。当在CP CE上投射信息出现问题时,战士不得不当即寻求G6的协助,进行毛病扫除。随之而来的是了解的问题:联合作战指挥渠道(JBC-P)的信息能否发送至全球指挥控制体系(GCCS)?GCCS是否经过DDS转发信息?DDS在转化信息的进程中会犯错吗?DDS的告诉是否进入CP CE?CP CE的服务器有问题吗?音讯流是以USMTF 1998、2000或2004格局发送的吗?安全包装是一个问题吗?音讯是USMTF、VMF、SADL,仍是其他军用规范格局?符号是CS 11-12仍是CS 13-14?图画是否经三点或两点烘托从DCGS经过DDS发送到CP CE?是否因文件上载或Web映射服务约束问题,无法显现地图?

开始实验标明,CP CE是有缺点的使命指挥信息体系战略和采办进程的牺牲品,它企图将太多经过专门规划的体系整合到一同,意图是在无需进行剧烈的、自下而上的战略性改动的情况下完结一起或一致的了解。因为用户和维护者的认知担负较重,且指挥官缺少态势了解,因而当CP CE的信息馈送问题处理时,决议计划优势现已丧失了。

抱负的处理计划是,使使命指挥信息体系中止向一个个独立的使命指挥体系开展,而是向一个一致的使命指挥信息体系演化。CP CE应该是行使一切作战功用的生态体系。应该有一组由G6办理的服务器,指挥所的一切美陆军信息系统问题剖析用户都直接与这组服务器树立客户关系。在CP CE中,情报部分(G2)的地舆空间情报团队应该办理整个顾问部运用的单一地图服务。为顾问部的一切战士装备装置有基线作战功用应用程序的通用作业站,战士们可运用这些作业站接入作战指挥公共服务(BCCS)栈并发动CP CE。G6和作战功用内容办理员为每个用户颁发权限和特权,以保证来历灵敏的材料不被露出。一切专用于某作战功用的软件都嵌入在BCCS栈中,并经过隐式接口与通用CP CE开放式软件结构衔接。这意味着,在没有操作员界面或DDS交流的情况下,一切数据都直接在使命指挥应用程序之间存在和传输。

正如智能手机上的每个应用程序都能够作业并主动交流数据相同,作战功用应用程序应该在CP CE内传输和交流数据。数据应该无处不在,只需求权限和用户界说的过滤器来生成信息。处理当时问题的一个简略计划是,将CP CE作为底子地图和经过批改的组成雷达方针图层,而嵌入式的作战功用应用程序则像醋酸纤维层相同叠加在根底图层上运转。要害是一切软件都存在于一致的环境中。就好像每位到会安全理事会会议的成员都经过商定的通用言语攀谈,或许这些成员底子就不出面。

图2 实在核算环境中的CP CE装备

数字化的使命指挥现已协助美陆军在态势感知上取得了优势,可是在动态环境中却为不断缩编的顾问部带来了担负。自1996年陆军作战指挥体系投入运用以来,技能的前进使顾问们能够把更多的精力放在对敌作战而不是体系上,为削减认知担负发明了时机。为了完结决议计划优势,CP CE有必要选用一种全新的战略,以集成的、开放式架构的使命指挥软件为根底来构建一个实在意义上的指挥所核算环境,而不是根据各个独立的作战功用体系。

本文来历:防务快讯

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